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涵洞分部工程开工报告(47页)

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扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸 至安大公路段改造工程

南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部

二0一三年八月

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路

宜陵闸至安大公路段改造工程项目

承包单位:南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司 合同号:

监理单位: 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 编 号:

分项工程开工申请批复单

A—8

致(总监理工程师) 蔡万洋先生 :

根据合同要求,我们已经做好 扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项 工程的开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。

计划开工日期: 2013年8月20日

计划竣工日期: 2011年9月28日

本项工程现场负责人姓名: 范明喜

附件:1、施工组织设计报审表

2、施工技术方案报审表

3、施工放样报验单

4、建筑材料报验单

5、进场设备报验单

6、分项工程月进度计划

承包人: 年 月 日

监理员意见:

可以开工/不可以开工

监理员: 日期:

监理工程师意见:

可以开工/不可以开工

监理工程师: 日期:

分项、分部工程由驻地监理工程师审批,报备总监。合同段、单位工程由总监审批。

本表一式三份,总监、监理组、承包人各一份

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路

宜陵闸至安大公路段改造工程项目

承包单位:南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司 合同号:

监理单位: 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 编 号:

施工组织设计报审表

A—1

致(总监理工程师) 蔡万洋先生 :

现报上扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。

附件:1、施工进度计划、CPM网络图/条形图

2、详细施工方法、顺序、时间

3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排

4、资金流动计划

5、项目管理组织设置及人员分工

6、施工安排和方法总说明

7、质量控制方法、手段

8、重点工程施工措施

9、安全生产、文明施工措施

承包人: 年 月 日

监理工程师审批意见:

□同意 □修改后再报 □不同意

监理工程师: 年 月 日

本表一式三份,经总监审批后,总监、监理组、承包人各一份

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸 至安大公路段改造工程

编制人: 李 平

审批人: 刘醒愚

南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部

二0一三年八月

涵洞分项工程施工组织设计

1.编制说明

1.1编制依据

1.1.1亭湖区交通局提供的<<施工图设计文件>>图纸

1.1.2招标文件及现场勘察、调查资料

1.1.3国家现行的工程技术标准规范法规及法律、法规文件

1.2编制原则

1.2.1遵循设计文件、规范和质量验收标准,工程项目施工严格执行现行规范、标准,严密组织,确保工程质量优良;

1.2.2坚持实事求是的原则,在施工中充分发挥我公司技术优良和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益的完成本标段的工程建设;

1.2.3根据项目施工原则,积极组织本工程的施工,通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合,实事求是的确定工期、施工方案,确保工程优质、安全、高效地完成;

1.2.4坚持推广应用新技术、新成果的原则,在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺积极应用;

2.工程概况

临海高等级公路至海堤公路接线工程含箱涵2道,圆管涵2道。

3.施工准备

3.1测量放样

根据全线提供的导线控制点、水准控制点,认真进行全线导线、水准的复测,检查导线点、水准点点位有无变动破坏,导线点坐标和水准点高程是否正确,并根据排水施工的实际需要,进行导线控制点和水准控制加密联测。

3.2试验准备工作

项目部按合同要求设立工地试验室,配备符合要求的试验、检测人员,配备齐全的试验仪器,并为仪器进行标定。试验室将根据总体施工计划及相应的工作安排列出工作计划,做好对管涵工程原材料的试验工作及混凝土的配合比设计工作。

3.3技术准备工作

①、熟悉图纸和有关文件;

②、参加业主工程主管部门、设计单位或监理单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录;

③、施工组织设计:工程施工进场后,首先根据设计文件,进一步详勘现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制更详实、可行的实施性施工组织设计方案报监理批准实施。施工组织设计基本保持与本设计建议书的基本原则相同;技术交底:根据设计文件和实施性施工组织设计文件,逐步做好技术交底工作,把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员。交底工作分别由公司工程管理部对项目进行技术交底,再由项目部技术负责人、施工队长、作业班组组长逐级组织进行。技术交底包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全施工交底等;

④、技术保障:根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并报监理批准后推广。

在实际施工前,项目部工程技术人员对施工设计图纸进行研究,组织技术人员优化施工方案和技术措施,对设计不完善的地方提出可行性建议,并向监理工程师提供详细的实施方案。编制好总体的施工进划,做好各项工程开工报告的准备工作,及时对各施工队伍进行详细的技术交底,做好首件工程总结,指导工程施工。

3.4劳力机具设备和材料的准备

3.4.1劳力

排水工程开工前落实劳动力来源,按照(1)、注重素质:政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面;(2)、注重教育;(3)、签好内部职工施工经济合同:合同内容应包括人员数量、工程数量、成本标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等三个方面来选择施工队伍。

3.4.2机具设备

根据工程施工实际需要分期分批的组织机械进场,决不因机械设备跟不上而严重影响工程施工。施工中同时做好设备的维修养护,按计划落实,保证设备完好率并要适当留有备份,以保证施工的需要。

3.4.3材料

材料准备的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输便捷。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节约施工成本费用。

3.5施工组织机构的建立

3.5.1施工组织机构设置

根据本合同段的排水工程规模和工期要求,本着精干、高效的原则,项目经理部下设四科二室,即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。

⑴工程技术科

负责工程的施工、质量管理、技术管理、计划统计管理、预算合同管理。

⑵质检科

负责施工全过程中的质量控制,发现问题及时解决。

⑶材料设备科

负责工程材料调查、采购供应,机械设备管理、能源管理、机械维修保养。

⑷安全科

负责本合同段的交通管理和安全管理。

⑷工地试验室

负责本合同段工程的一切工地试验及施工质量监督。

⑸综合办公室

负责本合同段工程财务、人事、劳资管理和后勤服务,地方矛盾协调。

4.结构分部段落划分。

结构分部:K0+000~K3+594之间的结构物;

5.质量保证措施

5.1质量保证体系

我公司已通过“8.1”标准质量体系认证中心的审核认证,获得了国家颁发的ISO9001质量认证体系证书。

5.2质量保证体系说明

本合同段工程质量保证体系建立的原则为:紧紧围绕质量目标,制定切实可行的质量创优计划,坚持“以人为本”的观点,通过政治思想工作,相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。

建立以项目经理为首的质量保证体系,确立以质量为主的管理方针,推行全面质量管理,按照ISO9001质量标准进行管理。建立以项目经理,项目总工和测量、试验、计量、施工、材料等方面人员组成的施工质量管理小组,并在各施工队建立QC小组,强化过程控制,使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。

健全质量控制组织机构,层层建立质量责任制。项目部、施工队专职质检员,班组设兼职质检员,明确各级质检员责任,严格按照技术规范、质量标准狠抓落实。

推行“三检”制度,现场施工员质检工程师向监理日汇报制度,同时把每道工序、每个环节落实到人,将质量同责、权、利有机的结合起来。

通过建立可行的质量保证体系,实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制,确保工程按交通部门规范及验收评定标准的质量要求施工,确保质量目标实现。

5.2.1组织机构

为确保质量保证体系持续有效的运行,确保工程质量目标的实现,针对本标段的实际情况,特设立强有力的质量管理组织机构,并根据本标段工程规范和工程特性,设立专门质量保证组织机构,拟建立项目经理部、施工队两极质量管理网络,在组织、计划和协调施工管理中,以质量为根本,加强全面质量管理,逐级领导负责,职能部门目标分包,遵循质量管理程序,运用统计技术开展质量管理小组活动等,充分保证质量体系的运行。

5.2.2岗位职责

(1)项目经理:

a.认真贯彻国家和上级有关的方针政策、法规以及公司制定的各项规章制度,服从指挥部(业主)管理,接受监理组及其他质量监督部门的检查,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b.负责履行与建设单位签定的工程承包合同承担目标责任,制定项目进度保证计划,严格控制质量标准,实现质量进度目标,全面负责工程项目管理。

c.负责建立项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各部门的职责、权限和各项规章制度。

d.严格财务制度,加强财务预算管理,根据工程项目的目标成本,组织制定计划,预测成本,全面控制实际成本。

e.根据施工现场实际情况,定期召开工程例会,对施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。

f.负责审核施工组织设计以及组织交工验收。

g.负责检查督促各部门的工作,严格要求做好工程施工的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性、真实性。

h.主持召开生产调度会,负责审批工程生产计划,大宗材料采购计划。i.负责编制和审批劳务计划以及劳动队伍管理工作。

j.负责指导工程项目的现场施工管理,安全生产管理,文明施工管理,消防保卫及达标创建、质量创优工作。

(2)项目副经理:

a.组织实施质量计划,对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。

b.协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。

c.协助项目经理搞好内外协调,合理组织施工要素,保证工程质量,确保质量目标的实施。

d.负责责任管理的日常工作,统筹项目质量保证计划信息有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

e.负责质量事故的调查处理和质量防范措施的制定。

f.其它由项目副经理担负的质量管理职责。

(3)总工程师:

a.组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准;负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊性工程的施工方案,对本项目的技术、质量、计量、测量、试验等全面负责,参与图纸会审,组织有关部门和全体技术人员阅读研究施工图。发现施工图纸中的疑问,及时与设计单位和监理部门联系解决。

b.协助项目经理实现项目管理质量目标,组织编制项目质量创优计划,领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。

c.组织编制施工项目组织设计,确保工程项目达到设计要求的各项指标。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。

d.主持召开施工项目技术会议,研究处理施工中重大技术问题,解决施工中技术难题,合理组织施工,确保施工顺利进行。

e.负责项目所用材料的计划审批和材料质量审查,组织编制季度、月度施工生产计划和验工计价工作,并考核完成情况。负责对竣工资料进行审核。

f.对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。

g.参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,组织制订纠正和预防措施。

h.负责组织制订施工方法、施工工艺,编制竣工文件。组织、参加工程竣工验收、交付等工作。

(4)专职质检员:

a.负责对工程质量状况及质量体系文件执行情况进行检查。

b.负责施工质量过程控制,对分项、分部工程进行自检,并对其质量等认证,积极主动配合监理工程师开展工作。

c.执行隐蔽工程检查程序。做到先自检、再请检;先隐检,再隐蔽。确保隐蔽检查一次合格率100%。

d.负责质量问题纠纷预防措施落实效果的验证,工程质量信息的收集、整理与反馈。

(5)工程管理组:

a.负责项目施工中各项技术管理工作。

b.负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书。

c.负责施工图纸、定型图、规范、验收评定标准等技术文件的发放和管理,并参与按“验标”对单位工程进行检查验收。根据工程技术质量标准,确保特殊性工程的质量控制方法。

d.负责提出自制小型机具或购置小型设备的质量要求以及主要材料需求量、供应计划。针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。

(6)质检组:

a.负责贯彻执行有关法令和质量管理规定,按照质量检验评定标准对施工全过程实施检查、指导工作。

b.负责检验单位工程,做好隐蔽工程质量检验,抽验分部、分项工程的质量评定等级,并负责复核质量技术资料。

c.负责工程质量的抽检、联检,做好质量问题的调查分析,检查落实和整改。

d.负责编制施工创优规划,制定创优措施。围绕质量目标,遵循质量管理方针,推行全面质量管理,开展群众性质量管理活动。

e.负责QC小组的组织管理工作。

f.负责特殊性工种的技术培训工作。

g.负责检查保证质量的技术措施的安全性,保证质量技术措施安全可行。对施工生产中的各项安全措施进行检查并督促落实,创造一个安全的生产环境,为施工质量提供保证。

h.组织竣工工程的回访,接受处理质量投诉,联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。

(7)测量组:

a.负责本标段测量监控工作。

b.负责贯通测量、控制测量及定位测量。

c.负责测量工作的组织、检查、复核及竣工测量工作。定期对各施工队测量结果进行复核,检查测量资料。

(8)工地试验室:

a.对现场使用的原材料进行材质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等并出具报告。

b.负责对外来料进行物理化学试验分析,出具报告负责计量管理工作,认真贯彻计量法规、法则。

c.配合新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。

d.负责试验设备、仪表和计量器具的管理及送检等工作。

5.2.3严格控制工序检验程序

(1)工前认真组织各级施工人员学习规范,各工序施工工艺及设计文件,掌握质量标准,并对所有进场施工人员在施工前都要进行质量教育和技术交底,严格按各分部分项工程施工工艺程序施工。项目经理部配备有足够的工程技术人员以组成内部质检人员,并代表项目经理部分散到各作业区负责工程质量检测工作。严格掌握材料检验、工序报验、隐蔽工程报验、试验抽样检测等工作,以确保工程质量始终处于受控状态。

(2)项目经理部建立健全完备的工地中心试验室,严格检测手段,做好材料进场、标准试验、工序检测等工作,严格控制工程质量。

(3)严格按设计文件和施工组织设计组织施工,消除施工过程中的各个环节的质量隐患,做好各项施工的原始记录和隐蔽工程验收记录,质量抽检及材料取样等记录,并及时签证整理归档。

(4)对业主提供的施工现场的导线点及水准点,在施工测量前,必须进行复核验收,符合规范规定的进度要求后,方可作为施工测量的依据。做好现场水准点、导线点的保护工作,如有损坏,及时修复,并提请业主复核

(5)严格进行首件工程认证制度,积极做好首件工程的施工总结,指导后期工程施工。同时,首件工程认证必须做成精品,在施工过程中起到样板的作用,使后续开工的项目均达到或超过首件要求。

(6)在施工过程中,项目经理部、施工队分别设专职质量检查员,由其专门负责施工过程中质量检查、控制。严格自检制度。

(7)对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。

(8)分项分部工程质量检查,并对自检、再请检、先隐检,再隐蔽,确保隐蔽检查一次合格率100%。

(9)施工进程抽查制度。

(10)施工过程质量记录的检查和质量问题的纠正、预防措施落实检查制度。

5.2.4施工过程自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查

严格执行监理程序,自觉接受质量监督部门,施工监理的监督检查,并为其到现场检查提供便利条件。建立良好的质量控制及监督机制,随时接受并配合质量监督部门,监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行监督、检查,认真听取他们的建议、意见,并及时改进。

5.3保证工程质量的主要技术措施

5.3.1保证施工工艺的主要技术措施

(1)本合同段全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度,落实保证措施,达到工艺标准,进而实现工程质量创优目标。

(2)坚持技术交底制度:每项工程开工前由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底,交明设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。

(3)坚持工艺试验制度:本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺,第一次实施前均安排试验段单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度:每道工序须有专职质检员自检、专检和交接检;做到检验上道工序,保证本道工序,服务下道工序。

(4)坚持“四不施工”“三不交接”,“四不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经换手复检不施工。上道工序未进行三检不交接;施工记录不全不交接。

(5)坚持隐蔽工程检查签证制度:凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。

5.3.2保证工程质量的主要组织管理措施

为确保质量目标的实现,本标段工程成立强有力的组织机构,对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理,严格执行质量文件的规定,确保工程“开工必优、一次成就、全线创优”。

5.3.2.1强化质量教育,增强全员创优意识

对全体工作人员,定期进行质量教育,牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化质量意识,使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个员工创优的积极性和自觉性。

5.3.2.2健全组织制度,建立质量管理体系

健全组织制度,本着“谁主管谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。

5.3.2.3落实各项目制度,确保工程质量

落实各项制度,组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程,使全员明确标准,全方位有章可循,全过程措施到位,严格执行以下各项制度,确保工程质量。

开(竣)工报告制度,工程测量复核制度,验工计价质量签证制度,材料质量检验认定制度,质量是报告制度,施工机具与人员进退场报验制度。

5.3.2.4坚持样板工程引路,严格质量管理

(1)坚持首件工程制,每项工程都要先试做样板,经监理工程师确认达到优良后再展开施工。

(2)结合工程实际组织技术攻关,改善工艺,积极应用“四新”技术,克服并消除质量通病,提高观感质量,提高分项、分部工程优良率。

(3)施工中,做到事事有标准,事事依标准,规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。

(4)把技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规程和标准施工。

(5)把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单,并按规定进行抽样检查,否则不准进场使用。

(6)把好操作程序和交接关,严格按操作规程施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚持推倒重来,直到达标为止。

5.3.2.5自觉接受质量监督部门和工程施工监理的监督检查

严格执行监理程序,自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查,建立良好的质量控制及监督机制,随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认,未达标项目不得进入下道工序,营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。

5.3.2.6开展科技攻关活动,大力推广运用“四新技术”

开展各种类型的QC小组进行技术攻关,狠抓薄弱环节,彻底的消除质量通病,大力推动“四新技术”的应用,优化施工组织,用科学的管理和先进的技术来保证质量,克服并消除质量通病,围绕施工生产的重点和难点展开攻关,为工程创优打下坚实基础。

5.3.2.7强化计量工作,完善检测手段

建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工,把好计量关,凡需计量的工序必须配备符合进度要求的计量器具,采用电子自动计量设备,严格按配合比计算。

本工程按各级试验标准设置工地试验室,配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,积极使用先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具的检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养,以保证检测精度。

5.3.2.8及时整理资料,完善档案管理

做好施工技术资料归档工作。项目部、施工队设专人负责该项工作,及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片、录象),分类归档,数据真实准确,并作为分项、分部工程验评主要内容,按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。

雨季施工时按时收集天气预报资料,制定防洪、防台风的措施。施工现场、生活区做好排水措施。施工材料如钢筋加工设置钢筋棚、水泥的堆放应防雨防潮设置水泥库。建立安全用电措施,防漏电、触电。做好雨季施工时的防洪材料、机具和必要的遮雨措施。

雨季施工的工作面不宜过大,采用逐段、逐片分期施工。对于受洪水危害的工程一般停止施工,若必须施工时,做好防洪抢险准备。

施工基坑设置挡水埂,防止地面水流入,基坑内设置集水井,配足抽水机械,防止雨水长时间浸泡基坑,对于浸泡的基坑部分,用与基础同样的材料回填,基坑挖好后及时浇注砼垫层或碎石垫层。

砼施工时,应加强对砂石料含水量的检测,及时根据砂石料含水量调整配合比,施工完毕后及时覆盖防止雨水冲刷表面。对于雨后施工时调整好施工计划,桥涵基础施工尽量安排在雨季前完成,排水涵洞争取在雨季前完成,早日达到排水施工功能。

6.工期保证措施

为使该项目能以按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施:

6.1指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设,我公司将成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。

6.2施工力量迅速进场

落实实施本合同的施工队伍,开始熟悉投标图纸,与业主签订合同后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

6.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。

6.4施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为基础,及时完善实施性施工组织设计,落实施工方案,报业主和监理工程师审批开工实施。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

6.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对关键重大问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、材、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

6.6强化施工管理、严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

6.7实行内部经济承包责任制。既重包更重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。

6.8安排好雨季的施工

根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。

6.9加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。

6.10确保劳动力充足、高效,根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

7.文明施工

7.1施工文明管理。

根据本工程的实际情况,结合本公司关于文明施工的要求制定文明施工管理措施。

7.2现场文明施工措施

(1)积极开展文明施工窗口达标活动,做到施工中无工伤事故,施工现场周围道路平整无积水。

(2)施工现场必须做到挂牌施工和管理人员配卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须清洁文明,工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

(3)严格按规范施工,对施工便道要经常洒水、防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

(4)建立奖罚制度,对保持好的作业队和个人奖励,对不好的作业队和个人进行处罚。

(5)积极与当地政府,环保等部门协作共同抓好环保工作。

(6)与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设,做到工程干到哪,就把文明带到哪。

7.2.1工地卫生

(1)保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生,做到无痰迹、烟头、纸屑等。

(2)宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放,保持整洁。床上生活用具堆放整齐,床下不得随意堆放杂物。

(3)食堂保持内外环境整洁,工作台和地上无油渍。炊事人员必须持健康证和培训证上岗,做到“三白”,并定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。

(4)工地配备急救药箱,医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病卫生宣传工作,兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作,做好记录,高温季节每天到食堂验收食品,防止食物中毒。

(5)配备满足数量要求的灭火器等消防装置。

7.2.2文明施工资料管理

(1)根据文明施工要求,做好相应的内业资料,如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

(2)办公室布置文明施工有关的图表。

(3)定期举行文明施工管理活动,检查前期文明施工情况,发现问题及时整改,并做好记录。

8.安全保证措施

安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益,因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故。据此制定安全生产管理措施,具体如下:

8.1.安全生产目标

创建安全文明达标工地,确保安全零事故。

8.2.建立健全安全生产管理体系

项目部成立安全领导小组,并配备专职的安全员,施工队配备兼职的安全员,全面负责本工程安全管理。项目部根据确定的安全生产目标建立、健全安全生产负责任制及各项安全生产管理措施,并制定出各岗位的考核指标及奖罚办法,将安全生产目标层层分解,落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。

8.3.加强安全教育

工程开工前,项目部根据本工程施工特点对全体施工人员进行安全生产知识教育。安全教育要经常化、制度化。施工生产中的安全教育必须按照项目部、生产作业队和班组三级安全教育制度进行,通过教育增强全员安全生产的自觉性,时时处处注意安全,把安全生产工作落实到处。

8.4.施工过程中安全生产技术措施

8.4.1施工用电安全

施工现场用电缆线全部架空,架空高度不得低于5cm。所有用电设备定期检查,并设三级保护装置;配电柜全部加锁,派专人管理,非电工不准任何人乱拉乱接线缆。地下管道在施工前先征得有关部门的同意后,再采取措施加以迁移或插牌标识,防止乱挖造成恶性事故。

8.4.2.施工机械设备操作安全

机械操作人员必须经过培训并经过考核取得上岗证后,方可上岗操作,杜绝无证人员进行违章作业。机械设备必须严格定期保养制度,做好操作前、中、后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。

所有机械设备在使用前均须由专职人员进行检查,确认机械设备完好后方可使用,使用时严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。夜间施工时要有良好的照明设备,保证照明充足,防止出现安全事故。

8.4.3.防火安全

落实防火责任制。在油库、车间和生活区设置明显的禁火标识牌,配备足够数量的消防器材,定人看管,定期检查。

焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

8.4.4.施工操作

施工中应重点加强对施工机械及运输车辆的施工操作可能对过往行人车辆安全的影响,加强对机械手的教育,确保其安全。

8.5加强安全检查力度

项目部根据工程情况制订安全检查制度,由项目负责人组织有关人员每月进行一次安全检查和数次不定期抽检,项目部专职或兼职安全进行日常安全检查工作,检查时做好书面检查记录,作为对施工队安全生产考核的主要依据,并根据检查的情况定期召开安全例会,做到有检查、有总结。对存在的安全隐患进行通报批评,并根据制定的奖惩措施进行处罚,严重者扣除奖金直至开除出项目部。

8.6做好安全标识

项目部安全人员及施工班组在施工区域内须设置安全警示标志,各作业岗位设置安全操作规程。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防意外事故发生,必要时需派专人值班站岗、警戒。

施工时应尽量避免夜间施工,由于工程需要,必须在夜间施工的应做好夜间照明工作,防止因光线不足而出现安全事故。

8.7施工人员安全设置

坚持安全员、特种作业人员和其他机械操作人员的持证上岗制度,并对各种车辆及机械设备进行定机定员,严禁无证上岗。

项目部定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品

8.8季节性安全工作

项目部根据季节施工特点做好季节性安全工作,针对夏季高温,易出现中暑现象,须做好防暑降温工作,合理安排好作息时间,尽量避免在中午高温时候进行施工,并配备必要的防暑降温用品。

8.9夜间施工安全管理

制定夜间施工交通管理和防护措施。夜间施工加强照明和管理,严禁没有管理人员在现场而私自施工。合理安排夜间施工作业,减少夜间施工作业面,机械作业时严禁闲杂人员靠近和接触施工机械。严禁酒后和疲劳作业,夜间施工的作业人员要充分休息好

8.10交通安全防护措施

本合同段工程为与既有地方交通比较多,因此地方交通安全保证工作尤为重要。为此必须根据施工方案,制定切实可行的交通安全施工组织措施,把交通安全工作提高到安全生产过程的第一线。在确保交通安全的前提下进行生产

(1)根据现场实际状况,确定施工方案,并报地方交通管理部门审批通过后施行,充分尊重他们的意见。

(2)正式开工前按确定的施工作业面规划好交通行车路线,设立各种交通标志牌和安全标语,如减速标志牌、变更车道标志牌等。

(3)作业面与行车道之间设分割隔开,分隔栏应放置平稳,严禁非人为因素发生倾倒,夜间挂红灯显示,每盏灯的距离不超过5m。

(4)施工期间请求交管部门对关键路口、路段进行管理,各施工工区设交通安全管理员、车辆疏导工作。

(5)项目部组织交通管理人员进行管理培训,每天有专人对各路段的交通维护人员检查、考核,做到奖罚分明,个人效益与工作表现挂钩,并把个人表现上升到工区一级,形成自上而下的管理体制。

(6)施工机械设备、材料横过道路时,有专人引导、指挥,并加强了望,严禁无人管理私自过路,通过时应控制速度慢速通过。施工人员进出施工现场需横过车道时应坚持(一站二看三通过)的原则。

(7)严禁施工人员在既有行车道范围内休息、徘徊、追逐、戏耍。

(8)施工时应减少和避免因扬灰造成视线受阻,每天清晨适量洒水减少扬灰。

(9)运输过程中应采取措施避免“抛、洒、漏、滴”污染地方交通。由于运输掉渣、土等应及时清理干净,防止雨后或路面洒水后打滑。

(10)避免材料堆放、机械设备停置侵入行车道。

9.工期按排

圆管涵、盖板涵工程拟投入人工40人(其中电工1人、电焊工4人、木工16人、钢筋工12人、砼工7人),计划从2013年8月1日开工,到2013年9月23日完工,有效工作日54天。

10.涵洞施工主要机械设备

涵洞施工机械设备:25T汽车吊一台、砼汽车泵一辆、砼运输车4辆、4台插入式振动器、1台钢筋切断机、钢筋弯曲机1台、1台交流电焊机、木工电锯1台、1台75kw柴油发电机以上施工机械和施工队按照工期要求和业主要求随时可以增加,确保工程进度达到业主的指定要求。

涵洞管理组织机构及人员机械框图

管理组织机构图

注:以上人员均备有后备人选,确保人员结构满足工程需要。

质量保证体系

安全管理小组

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路

宜陵闸至安大公路段改造工程项目

承包单位:南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司 合同号:

监理单位: 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 编 号:

施工技术方案报审表

A—3

致(总监理工程师) 蔡万洋先生 :

现报上 扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造涵洞分项 工程的施工技术、工艺方案,方案详细说明和图表见附表,请予审查和批准。

附件: 施工技术、工艺方案说明和图表

承包人: 年 月 日

监理工程师意见:

□同意 □修改后再报 □不同意

监理工程师: 年 月 日

本表一式三份,驻地监理(总监)批准后,总监、监理组、承包人各一份

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路

宜陵闸至安大公路段改造工程项目

承包单位:南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司 合同号:

监理单位: 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 编 号:

施工组织设计报审表

A—1

致(总监理工程师) 蔡万洋先生 :

现报上扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造涵洞分项工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。

附件:1、施工进度计划、CPM网络图/条形图

2、详细施工方法、顺序、时间

3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排

4、资金流动计划

5、项目管理组织设置及人员分工

6、施工安排和方法总说明

7、质量控制方法、手段

8、重点工程施工措施

9、安全生产、文明施工措施

承包人: 年 月 日

监理工程师意见:

□同意 □修改后再报 □不同意

监理工程师: 年 月 日

本表一式三份,经总监审批后,总监、监理组、承包人各一份

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸 至安大公路段改造工程

编制人: 李 平

审批人: 刘醒愚

南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司

扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部

二0一三年八月

管涵、盖板涵施工方案

钢筋砼圆管涵施工

(1)施工准备

当填土高度达到开挖基坑要求时,做好放样工作。放样后认真检查各种管线的空间位置。

(2)基坑开挖

若基坑底标高在原地表以下,采用反开槽施工法,该部分内容采有机械辅助人工的方法进行施工。先用机械按放样的线路开挖沟槽,并设计槽底以上预留20cm由人工清除。若出现超挖采用中粗砂进行回填。机械开挖后应及时做好钢板桩支撑防护,以防塌方和伤及人身安全。人工开挖修边坡使基坑达到设计要求。若基坑底标高在路基填筑范围内,严禁反开槽施工,在达到基底标高,并经碾压合格后,随时进行圆管涵的基础施工。

(3)基底处理

基坑开挖后,应时刻注意地下水位的变化,及时用抽水机抽水,保持基坑不受浸泡。地基承载力的测定采用轻型动力触探试验。人工修槽后应及时进行基底处理,浇筑基础砼,要严格控制基础砼的标高及平整度,保证砼表面不能有突出的碎石,以免下管后,使砼管产生破裂。

(4)管节吊装

采用25T吨吊车吊装砼管节,吊装时注意管节就位坡度接口,标高要符合规范要求。在管节安装时注意采用人工微调,随时观测标高和线形。

(5)管节处理

在管节就位人工微调后应及时根据要求采用20号管基砼浇注牢固,浇注砼时注意不要使调整好的管节跑位,并及时做好校正。管基砼以外要特别检查是否有粗大的碎石外露,防止管节完工后出现均匀沉降后遇到石块产生应力集中而开裂。管座砼与管节应紧密相贴,使圆管受力均匀,各管节应顺流水坡度安装平顺,当管壁厚度不一致时应调整高度使内壁齐平。

(6)管节准确就位

管节必须垫稳坐实,管道内不得遗留夹生泥土等杂物;安装时按设计要求设置沉降缝,沉降缝端面应平整并与基础沉降缝相一致,并用沥青麻絮、油毛毡等其他不漏水材料填塞密实。

(7)接口处理

管涵接口采用钢丝网砂浆抹带接口,施工前应将管外壁凿毛并用水湿润,确保钢丝网型号及安放位置正确,保证砂浆标号、抹带宽度和厚度符合规范要求,并注意抹带覆盖洒水养护。

(8)回填

圆管涵的回填应在符合技术规范要求并取得监理工程师的批准后方可进行,按照要求在不同的层高分别采用透水性材料或5%石灰土进行两侧对称分层回填,分层的最大松铺厚度不应超过30CM,胸腔以下及边角部位采用人工夯实,回填时由于受到空间限制需特别注意回填材料的密实度。当回填到覆盖住管顶50cm以上的高度护住管节不被压路机损伤后,方可用机械施工继续填土碾压。

(9)附属工程

施工时应注意线外管涵等附属工程,及进出口与路基边沟的衔接。

(10)施工放样时,必须注意涵洞全长和板块的配置以及洞口八字翼墙的准确位置。

(11)施工过程中,当涵顶覆盖中土厚度小于0.5m时或未做涵顶、涵底铺装时,严禁任何重型机械和车辆通过。

钢筋混凝土盖板涵施工

一、施工工艺:

1.测量放线:

由测量人员根据图纸设计,实地放样,定出涵洞的轴线,用白灰撒出涵洞基坑开挖范围,并测出基坑下挖深度。经监理工程师检验认可后,方可进行基坑开挖工作。

2.基坑开挖:

基坑开挖采用人工配合挖掘机开挖,首先由挖掘机开挖基坑,基坑土方直接由自卸汽车运离施工现场,用于路基施工或弃土。当挖至接近基底标高时,采用人工开挖。人工开挖的目的是沿基坑开挖范围线将基坑四周土方竖直切齐,同时人工开挖基坑至设计标高。而后,上报监理工程师检验基底承载力、基坑平面尺寸及标高,将基坑底进行机械或人工夯实。最后经现场监理工程师检验合格后方能进行下一步的基础施工。

3.涵洞地基处理和混凝土垫层

基坑尺寸报监理工程师检验合格后,进行山场碎石地基施工,用压路机进行碾实,边角地带用小型振动机械夯实,垫层顶面及底面坡度同涵底纵坡。然后现浇10cm厚C15素混凝土垫层。

4.涵洞台身基础施工

测量人员在垫层顶面仔细、精确地放样出涵洞的纵、横轴线,而后再用白灰撒出涵洞基础边缘线,并用木桩在其四周固定,用水泥混凝土护桩,在施工期间严防施工人员撞动木桩,并且把水准点加密到结构物附近。

在浇筑台身基础之前,首先根据涵洞长度、盖板宽度确定沉降缝位置,以确保盖板安装时的板缝与沉降缝保持一致。按图纸设置沉降缝,分段安装基础模板,分段位置在沉降缝处,基础模板采用钢模,在现场由人工拉线拼装,模板内面涂刷脱模剂;模板板面之间平整接缝严密,不漏浆,在模板外设立支点固定。安装模板后由质检员对模板尺寸顶部标高、垂直度及支撑的牢固性进行检查,对模板进行检查并做好记录,自检合格后报监理工程师检验,检验合格后方可浇筑混凝土。

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